某實驗室高級主管到任工作事項

某下屬到任他廠高級主管給予建議

到廠后。先找你老闆打個招呼。然後跟各級主管打個照面。或是約個時間吃飯自我介紹。

我是說先請公司的需要配合的主管。高級以上一階，含高級。找最有工作關係的。

2：通訊錄電話，以及學如何播電話。找助理作。

3:拿到最新組織圖。才搞懂誰是誰

4：搞清楚這些高級主管到任多久，在公司服務多久，經歷哪些職務。

5：每日每周要交的報告有哪些。

6：每日每周每月要開的會有哪些。

7：底下人的組成狀況。並觀察團隊有什麼問題。

8：部門主要任務KPI是哪些？現在狀況成績好還是壞？

9：廠區環境，產線等位置

10：檢驗清單跟儀校清單

11：你該思考以及了解前一任為何離職？以及長遇到的問題跟不可犯的嚴肅問題。老闆常念的！這樣才能以最快速度進入狀況。別踩到地雷。

12：了解底下人的能力，資歷，個性。才能有效運用調配。

13：了解整體，每一項實驗室的工作流程。

14：所有的測試項目跟儀器是否與現行測試方法一致。

15：檢視我之前在跟你檢討的實驗室工作重點。我記得好像11項左右。

16：ISO 架構與程序書，作業指導書，表單。釐清現狀與正規規定，因為一般都不相符合，要導入寫與做一致，ISO要求也符合。

然後與下一級主管開始每周每日的會議

每日的可簡化不用報告或使用日常工作報。

每周的簡報可視情況增減。以可周表示的進度工作項目為考慮。重點檢討。重點要有數據，分析，方案。不是只有數字。數字作假則失去討論如何解決的時效的意義，也無法預防再發及改進，隱藏最要不得。

有問題的主管盡快溝通輔導，無法改善則盡速調整職權，並找代理，親自宣告底下所有人，這點要處理的圓滑，順水推舟。

以上都是最慢4周內要完成。最好是兩周。你身為主管要自覺了。